Photo

Вместо предисловия



Так сложилось, что в течение своей трудовой карьеры мне довелось поработать в самых разных областях, связанных с корпоративным управлением. С одной стороны, это довольно тяжело: ещё вчера, сидя в уютном кабинете, ты разрабатывал стратегические модели, а сегодня самолёт уносит тебя в заснеженную Сибирь, чтобы создавать систему производственного планирования на заводе. А завтра предстоит строить комплекс моделей бизнес-процессов, чтобы провести их последующий реинжиниринг, а потом…Сбалансированные системы показателей, внедрение ERP, управление эффективностью, проектирование оргструктур и написание регламентов, BI и много, много чего ещё. Водоворот областей деятельности стремительно уносит тебя в самую пучину, и ты уже не можешь представить себе, с какими новыми задачами предстоит встретиться в ближайшее время.

Collapse )
Photo

Оглавление

Вместо предисловия
1. Человек инновационный
2. Система управления как фактор инновационности
3. Нужна ли нам инновационная система управления?
4. Признаки компании нового типа
5. Система управления - единственный актив современной компании
6. Инновационные лидер, иерархия и оргструктура
7. Менеджмент нового поколения
8. Инновационные коммуникации
9. Инновационное планирование
10. Добро пожаловать в средневековье
11. Комплексное знание
12. Философия комплексного знания
13. Секретные ингредиенты комплексного знания
14. Слабости консервативных компаний
15. Жизненный цикл инновации в консервативной компании (1/2)
16. Жизненный цикл инновации в консервативной компании (2/2)
17. Инновационная ИТ-система как основа комплексного знания
18. Что должна включать инновационная управленческая ИТ-система (1/2)
19. Что должна включать инновационная управленческая ИТ-система (2/2)
20. Выращивание комплексного знания
21. Управленческие решения, мониторинг и риски
22. Подводя итоги
Photo

22. Подводя итоги


Предыдущая часть

Система, реализующая функционал, представленный в предыдущих разделах, может показаться довольно странной и непохожей на классические ИТ-решения. Главным её отличием будет отсутствие каких-либо ярко выраженных целей помимо поддержки управленческих решений.

Collapse )

Photo

21. Управленческие решения, мониторинг и риски


Предыдущая часть

Сопровождение принятия управленческих решений


Наличие полной и достоверной «сборки», описанной в предыдущем разделе, даёт возможность приступить к проработке управленческого решения. Само по себе наличие «сборки» не является основанием для автоматического решения, так как:

  • Могут существовать альтернативные «сборки»;
  • Могут существовать альтернативные варианты данных внутри отдельной «сборки».

Collapse )

Photo

20. Выращивание комплексного знания


Предыдущая часть

Обеспечение доступа к формализованным знаниям неограниченного набора сотрудников компании и внешних экспертов


Для того, чтобы комплексное знание начало «жить», необходимо, чтобы оно было доступно для рассмотрения и редактирования как можно большему числу участников. Будем называть их пользователями системы.

Collapse )

Photo

19. Что должна включать инновационная управленческая ИТ-система (2/2)


Предыдущая часть

Математическая модель

Если рассмотреть общие требования к составу компонентов комплексного знания, которые должны быть формализованы, то можно выделить следующее:

  • Текущее состояние объекта управления;
  • Множество будущих состояний объекта управления, одно из которых является целевым, то есть оптимальным с учётом сложившихся факторов;
  • Множество промежуточных состояний объекта управления, возникающих в процессе его перехода из текущего состояния в будущее в результате реализации набора инициатив.

Collapse )

</o:p>
Photo

18. Что должна включать инновационная управленческая ИТ-система (1/2)


Предыдущая часть

Итак, комплексное знание может являться краеугольным инструментом, который позволит консервативной компании постепенно развить в себе инновационные качества, которые, в свою очередь, позволят ей успешно развиваться в условиях неопределённости и конкурировать не только с партнёрами по отрасли, но и с компаниями инновационного сектора.   

Collapse )

Photo

17. Инновационная ИТ-система как основа комплексного знания


Предыдущая часть

Описывая каждый этап жизненного цикла инноваций, мы последовательно приходили к осознанию необходимости специализированного ИТ-решения, ориентированного на эффективную работу с комплексным знанием (КЗ). Collapse )

Photo

16. Жизненный цикл инновации в консервативной компании (2/2)


Предыдущая часть

Разработка инновационного продукта (НИР, ОКР, ОПР)


В разработке инновационного продукта неопределённость проявляет себя в огромном наборе рисков, который подстерегает разработчиков на каждом шагу. Особенно обидно, что состав рисков, а также места их возникновения не совсем понятны. Точнее, они крайне непонятны.

Мы уже говорили о том, что классический проектный менеджмент не вполне применим для управления инновационными проектами. Поясним это ещё раз. Проектный менеджмент базируется на совокупности принципов, набор которых может разниться в зависимости от подхода, но суть примерно одинакова: детальное планирование, а также постоянный контроль и мониторинг прохождения ключевых вех являются залогом успеха. Collapse )</o:p>

Photo

15. Жизненный цикл инновации в консервативной компании (1/2)


Предыдущая часть

Формирование видения будущего, прогноза, форсайта


Как уже говорилось, в корпорациях стратегическим прогнозированием, как правило, занимаются специализированные подразделения. Также к данному процессу часто привлекаются консалтинговые компании. При этом сам процесс прогнозирования представляется как ознакомление с огромным массивом данных, трендов, исследовательских работ, выявление направлений и работа над ними. Выглядит довольно неплохо.

Collapse )</span></o:p>